Novas

As perspectivas de desenvolvemento das empresas de dispositivos médicos parecen optimistas, pero os custos médicos insostibles e a participación de novas forzas competitivas indican que o patrón futuro da industria pode cambiar. Os fabricantes actuais enfróntanse a un dilema e corren o risco de ser mercantilizados se non logran establecerse nunha cadea de valor en evolución. Manterse á fronte é achegar valor máis aló dos equipos e resolver problemas médicos, non só contribuír. A industria de dispositivos médicos en 2030: forma parte da solución, remodela os modelos de negocio e operativos, reposiciona e remodela as cadeas de valor
Atrás quedaron os tempos de "só fabricar equipos e vendelos aos provedores de saúde a través dos distribuidores". O valor é o novo sinónimo de éxito, a prevención é o mellor resultado de diagnóstico e tratamento e a intelixencia é a nova vantaxe competitiva. Este artigo explora como as empresas de dispositivos médicos poden ter éxito mediante unha estratexia "en tres puntas" en 2030.
As empresas de dispositivos médicos deberían analizar seriamente as súas organizacións existentes e remodelar os seus modelos de negocio e operativos tradicionais para o crecemento futuro:
Incorpore intelixencia ás carteiras de produtos e servizos para impactar positivamente no proceso de tratamento e conectar con clientes, pacientes e consumidores.
Prestación de servizos máis aló dos dispositivos, intelixencia máis aló dos servizos: un cambio real do custo ao valor da intelixencia.
Investir en tecnoloxías habilitantes, tomando as decisións correctas para apoiar varios modelos de negocio concorrentes adaptados a clientes, pacientes e consumidores (pacientes potenciais) e, en última instancia, servir aos obxectivos financeiros da organización.
re-localizar
Prepárate para o futuro pensando "desde fóra para dentro". Para 2030, o ambiente externo estará cheo de variables e as empresas de dispositivos médicos deben reposicionarse no novo panorama competitivo para facer fronte ás forzas disruptivas de:
Novos participantes, incluídos competidores de industrias non relacionadas.
Nova tecnoloxía, porque a innovación tecnolóxica seguirá superando á clínica.
Novos mercados, xa que os países en desenvolvemento seguen mantendo altas tendencias de crecemento.
Reestruturar a cadea de valor
A cadea de valor dos dispositivos médicos tradicionais evolucionará rapidamente e, en 2030, as empresas xogarán un papel moi diferente. Despois de remodelar os seus modelos de negocio e operativos e o seu reposicionamento, as empresas de dispositivos médicos necesitan reconstruír a cadea de valor e establecer o seu lugar na cadea de valor. Múltiples formas de "construír" unha cadea de valor requiren que as empresas tomen decisións estratéxicas fundamentais. Agora é evidente que os fabricantes seguirán conectando directamente con pacientes e consumidores, ou mediante a integración vertical con provedores e mesmo pagadores. A decisión de reconstruír a cadea de valor non é intuitiva e probablemente variará segundo o segmento de mercado da empresa (por exemplo, o segmento de dispositivos, a unidade de negocio e a rexión xeográfica). A situación complícase aínda máis pola evolución dinámica da propia cadea de valor xa que outras empresas intentan rearquitexar a cadea de valor e acadar obxectivos estratéxicos. Non obstante, as opcións correctas crearán un enorme valor para os usuarios finais e axudarán ás empresas a evitar un futuro mercantilizado.
Os directivos da industria deben desafiar o pensamento convencional e reimaxinar o papel dos negocios en 2030. Polo tanto, necesitan rearquitexar as súas organizacións actuais, pasando de ser un actor da cadea de valor para ofrecer solucións para os custos sanitarios sostibles.
Coidado con ser atrapado nun dilema
Presión insoportable para cambiar o status quo
Espérase que a industria dos dispositivos médicos manteña un crecemento constante, coa previsión de que as vendas mundiais anuais crecerán a un ritmo superior ao 5 % ao ano, chegando a case 800.000 millóns de dólares en vendas para 2030. Estas previsións reflicten a crecente demanda de novos dispositivos innovadores (como como wearables) e servizos (como os datos de saúde) a medida que as enfermidades habituais da vida moderna se fan máis frecuentes, así como o crecemento nos mercados emerxentes (especialmente China e India). enorme potencial desencadeado polo desenvolvemento económico.